作者在报道科技趋势的知名杂志《Wired》工作，还著有《黑客：计算机革命的英雄》豆瓣763人评分，得分8.3。

本书获得拉里·佩奇、谢尔盖·布林，两位创始人，及埃里克·施密特的支持。作者与三位高层进行多次交流，并访谈200多谷歌员工，与他们一起工作。

本书确实是从谷歌内视角，来看这家公司，某种程度可定义为：谷歌传1998-2011。

第一章 The world according to Google:Biography of a search engine谷歌是搜索引擎史

1. 两位创始人相识

拉里·佩奇刚进入斯坦福大学，学校组织新生们当地参观，向导恰巧是已在校两年的谢尔盖·布林。

两人都是计算机天才、理念相近，很快变成了亲密的朋友。

BackRub是两人的一个课题实验，每天上万人他们的系统。两人兴致勃勃地准备出售，但当时各大门户网站对这项技术冷漠，决定自己干。

2. 搜索与众不同：发明PageRank

当时，业界认为关键词出现频率越高，位置要越显著。

但谷歌认为，受众中的知名度和质量是决定性因素。

他们发明了PageRank，近似于一个用户，随机地单击链接将会到达特定网页的可能性。指标从0到10，是一个对数标度算法，技术已由谷歌申请专利。

3. 重视用户体验

当时互联网的焦点在门户，当时的Yahoo使用了谷歌作为搜索服务，并支付费用。

谷歌借此获得了大量用户行为数据，对技术的进步有很大促进。

并可通过数据，判断用户是否对搜索结果满意。

在搜索结果（用户体验）的投入和坚持，可以说是all in。即使公司核心收入来源——广告，也要保证正常搜索和不打扰用户为前提。

4. 技术范十足

找相似的人，工程师文化浓厚。

用技术方式解决一切问题。向创始人提问，也要有个小程序，大家发起投票。

第二章 Googlenomics:Cracking the code on internet profits谷歌开启新的互联网盈利模式

1. 盈利模式

初期设想三个盈利方向：为门户提供搜索技术、向公司提供可以快速内部检索的硬件、销售广告。

最后，通过关键词广告“AdWords”系统，谷歌的收入一飞冲天。

有个段子：

投资人来谷歌开会，恰是愚人节，cfo提供了利润和收入表，投资人表示满意，互利网业务可以赚钱，利润也不错。在这个开心的时刻，被告知以上报表是愚人节玩笑，又提供了一份报表，实际利润和收入是之前报表的一倍。

2. 搜索行业竞争与并购

谷歌也受到过强有力挑战的洗礼。

一家叫Overtrue的搜索公司他们大量采购门户流量，同时创新广告付费模式-点击付费cpc，发展势头迅猛。

谷歌比较沉着，坚信搜索技术（用户体验）领先、服务系统化（AdWords系统，而对手靠人销售，简单可规模化）、付费模式快速跟进及优化等，保持良性发展。

当谷歌斥巨资，冒险切断了对手流量，Overtrue不得以卖给Yahoo。

另，收购了一家我们现在称作网盟的广告平台公司，这个产品为“AdSense”，同样是成为公司收入重要来源。

3. 埃里克·施密特加入

由于两位创始人，学校创业，经验略有不足，同时不喜欢与媒体和投资人打交道。他们决定请个师傅。

当时从视野和能力，最合适人选是乔布斯，回归后的乔布斯不可能啊。

最后唯一的选择，是年长他们二十岁左右的施密特，一方面上市公司ceo经历，更重要的是有技术背景，前Sun的cto。

虽然两位创始人初期磨合很焦虑，但后来连施密特都承认，他们成长的非常快。

第三章 Don`t be evil:How Google built its culture不作恶，谷歌如何建立文化

1. 每周五下午两位创始人会和大家聊天，回答问题。

2. OKR：公开、可衡量的个人目标管理。

3. 个人时间分配：70%搜索或广告，20%关键产品开发，10%自由发挥。

第四章 Google`s Cloud:Building date centres that hold everything ever wirtten谷歌云，网罗所有信息

1. gmail

2. 建立更多的数据中心

3. Chrome浏览器

微软的收入来自于操作系统和office应用，谷歌希望通过浏览器打造一套系统和应用，同时进行了一系列相关收购。

第五章 Outside the box:The Google Phone Company and the Google TV Company谷歌手机公司和谷歌视频公司

1. 安卓系统和Gphone

谷歌进入手机领域，引起老相好乔布斯的不快。

其实Gphone对iPhone影响有限。

倒是安卓系统，遍布全球。

2. 收购YouTube

有钱任性。

第六章 GuGe:Google`s moral dilemma in china谷歌在天朝进退两难

1. 考察中国市场

2004年，中国互联网正处在爆发阶段，三位高层一致看好中国市场发展，但担心政策原因。他们走访了当时的百度、搜狐、新浪，大家比较警觉。

2. 李开复

凭微软和苹果的出色经历自荐成功，赢得了一份一千三百万美元offer，包含两百五十万美元的签字费。在职四年间，很好的权衡了谷歌和监管之间的关系，并汇聚了一批优秀人才。

3. 百度&李彦宏

进入中国前，去百度参观，李彦宏刻意选了一个假日，这样他们不知道百度有多少员工，同时只请了个赛百味。拒绝了谷歌投资。

4. 离开中国

也有谷歌自己的原因，也许本来就该付出更多。

第七章 Google.gov:What`s good for Google good for Government——or the Pubic？ 谷歌如何为政治和公众服务？

1. 美国的竞选周期，候选人会利用谷歌及YouTube。

2. 谷歌街景与隐私。

3. 图书内容搜索，两位创始人的心愿。

总结
谷歌离我们有点远，但安卓，无所不在。

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